Uma das características que um bom líder deve ter é a capacidade de saber delegar tarefas com assertividade, afinal, quem detém grandes responsabilidades dificilmente consegue dar conta de tudo sozinho, sem sobrecarregar-se excessivamente.

Delegar tarefas significa ter mais tempo disponível para as atividades que somente você  pode fazer, ao passo que as demais atividades que possam ser terceirizadas são realizadas por outras pessoas – o que lhe auxilia a trabalhar de forma mais estratégica.

Nesse sentido, o ideal para fazer isso da melhor forma é saber precisamente quem deve ser o responsável por cada atividade de maneira que a gestão de projetos mantenha-se em pleno funcionamento.

Assim a tarefa delegada será feita com a qualidade necessária sem sobrecarregar o líder da equipe.

Aumentando a produtividade da sua equipe com a delegação de tarefas

Um bom gestor consegue usufruir o máximo da sua equipe, mesmo com a delegação de tarefas e fazer com que a produtividade aumente de forma significativa. 

Mas para que isso ocorra sem intercorrências, o líder precisa definir as atividades da equipe de forma cuidadosa e escolher as pessoas certas para se responsabilizarem por cada tarefa, levando em conta suas aptidões, pois escolher o colaborador errado pode gerar dores de cabeça.

O gestor precisa ter certeza de que o colaborador escolhido para a função é 100% capaz de concluir aquela atividade com eficiência.

E, para que a produtividade se mantenha em alta, lembre-se de explicar com clareza como a tarefa deve ser feita visando evitar transtornos e informações desencontradas. Certifique-se de que o colaborador entendeu todos os detalhes envolvidos e demonstre também que está aberto a sugestões.

Porque delegar tarefas fortalece a equipe e a empresa

Em qualquer empresa, não importa seu porte ou segmento de atuação, as tarefas podem e, diga-se de passagem, devem ser distribuídas para a equipe. Quando o líder apresenta uma postura centralizadora em todos os processos isso resulta em situações como:

• Gestores com sobrecarga de trabalho;
• Falta de tempo para o planejamento estratégico do negócio;
• Equipes de trabalho desmotivadas;
• Colaboradores sem autonomia;
• Entre outros.

Isso leva o gestor para a necessidade de reconhecer que sua equipe não é formada por pessoas cuja atribuição é propiciar uma mera ajuda nas tarefas, mas sim por colaboradores que estão aptos a executar o trabalho delegado com responsabilidade e qualidade sob a orientação do líder.

É comum a dificuldade de delegação de tarefas, especialmente para gestores que já enfrentaram situações de delegar atividades e terem problemas com isso, o que gerou no ambiente corporativo o conhecido jargão: “se quer bem feito, faça você mesmo”.

Essa premissa nem sempre é verdadeira, afinal, este é um termo muito cunhado por líderes que não querem delegar tarefas ou não sabem fazê-lo da melhor forma.

Embora delegar tarefas se mostre uma tarefa difícil para gestores com perfis centralizadores, os resultados obtidos são sempre são positivos pois:

• A equipe sente-se mais confiante e motivada;
• O colaborador percebe mais chances de desenvolver suas habilidades;
• Cada funcionário se sente valorizado – como um pilar essencial na empresa;
• Os gestores têm mais tempo disponível para analisar o negócio;
• A liderança fica livre para planejar novos produtos, serviços ou construir ações estratégicas para o crescimento da empresa;
• Equipe dotada de autonomia – que não fica engessada na ausência de algum membro;
• Empresa atuando com a sinergia de todos, gerando melhoria na produtividade e também nos resultados.

Delegar tarefas ajuda a melhorar o ambiente interno da empresa

É comum alguns líderes pensarem que serão menos produtivos ao delegar atividades para seu time, porém, entre delegar e “delargar” a diferença é grande e muito significativa:

• O significado de delegar é : transmitir e/ou conceder poderes e obrigações a uma outra pessoa, ou seja, quem delega busca mais tempo para executar outras atividades, mas passa todas as diretrizes necessárias para o cumprimento da tarefa.
• Delargar por sua vez é um termo criado informalmente por profissionais de RH para definir quem delega uma atividade sem a preocupação de passar informações claras  sobre a atividade, tampouco acompanha o desenrolar dela, deixando toda a responsabilidade para um terceiro. 

Entender como delegar tarefas de forma adequada faz muita diferença para a produtividade do negócio, pois possibilita ao líder além de orientar, supervisionar e estimular sua equipe, a fazer o compartilhamento dos resultados obtidos e sinalizar pontos em que há necessidade de melhoria. 

Existem diversas formas de se delegar ações – mas a dica central para que isso ocorra com plenitude é fazer um bom gerenciamento das tarefas e decidir assertivamente quem irá fazê-las, buscando otimizar o tempo de todos os envolvidos e ainda aproveitar os profissionais e suas competências da melhor forma possível.

Muitas vezes, uma empresa possui vários colaboradores qualificados, mas que pela ausência da delegação de tarefas, acabam com seus talentos desperdiçados ou subaproveitados, comprometendo sua produtividade, levando-os a não sentir-se capazes ou mesmo limitados à execução de tarefas simples pela dificuldade do gestor em delegar atividades.

Sinais de que você está delegando tarefas menos do que deveria

Há vários sinais que podem indicar a falta de delegar funções: o primeiro deles é quando o gestor trabalha muito mais que o restante do time, acumulando múltiplas atividades e ficando com a sensação de carregar o mundo nas costas, mesmo contando com funcionários capacitados.

Outro sinal importante é quando há desequilíbrio na vida pessoal. Sintomas como estresse, cansaço, irritação e ansiedade, quando se mostram constantes, indicam que algo está errado. Um líder também precisa ter tempo para momentos de lazer e evitar levar trabalho para casa.

Ter um índice alto de turnover de funcionários também é um mau sinal – lembre-se de que um time que não ajuda a tomar decisões pode se sentir desmotivado e subaproveitado.

Realmente para muitos gestores, sair da zona de conforto e compartilhar as tarefas e responsabilidades mostra-se bastante difícil, mas com as dicas que trouxemos hoje, essa ação pode ser bem conduzida e gerar muitos benefícios ao negócio. 

Delegar tarefas com assertividade promove crescimento!

Não há dúvidas de que a delegação de tarefas incorre em mais satisfação por parte da equipe, que consegue desenvolver sua criatividade e adquirir novas competências, tendo cada vez mais sinergia e motivação. 

A satisfação também se manifesta nos líderes, que conseguem se dedicar mais à gestão do negócio, buscar inovações e à resolução de problemas mais complexos.

Ou seja, quando um líder delega tarefas com assertividade, a instituição como um todo sai ganhando.

Além de obtenção da renda para viver e custear as necessidades básicas diárias, muitas pessoas obtêm do trabalho sua satisfação e realização pessoal, de forma que uma demissão pode acarretar em um evento traumático por implicar perspectivas de uma piora na qualidade de vida, questões de ansiedade perante o futuro, baixa autoestima e sentimentos de rejeição.

A necessidade de demissão, mesmo sendo uma situação de caráter delicado no relacionamento entre empresas e colaboradores, infelizmente, é parte inerente da gestão empresarial. 

Mas antes de tomar essa decisão, muitos fatores precisam ser avaliados de forma a pesar quando a demissão é necessária.

Se você precisa lidar com uma situação assim, veja no artigo de hoje quais motivos podem acarretar na necessidade de uma demissão e como tornar essa tarefa menos “espinhosa”.

A demissão como última cartada

Optar pela demissão de um funcionário é uma atividade que costuma ser desagradável para profissionais de RH e gestores, independente do motivo.

De forma que esse processo precisa ser feito com cuidado e utilizando-se de uma comunicação assertiva, pois ao compreender como demitir um funcionário de forma adequada incorre na diminuição do peso que é realizar um processo de desligamento.

Demitir alguém nunca se mostra uma tarefa fácil, porém há casos em que esta acaba sendo a saída mais viável, pois, mesmo com feedbacks corretivos ou punitivos, conversas para alinhamento de expectativas, ou elaboração de planos de ação para melhora nos resultados, a pessoa em questão pode estar afetando negativamente o time ou mostrando falta de sintonia com os valores da empresa.

A demissão mostra-se como uma ação crítica, a última cartada, depois que as outras estratégias adotadas mostram-se ineficazes e precisa ser baseada nestas ações anteriores que visavam uma solução para o problema, mas não obtiveram êxito.

Confira nos próximos tópicos algumas situações que podem culminar com a necessidade de demitir um colaborador.

Ausência ou pouca sintonia com os valores da empresa

O alinhamento da equipe de colaboradores em relação à cultura e aos valores da empresa precisa ser uma prática contínua, podendo ser trabalhada através de ações como palestras, treinamentos e possíveis advertências que se mostrem necessárias antes de culminar com decisão final para um possível processo de demissão.

Porém, quando um colaborador apresenta desvios de conduta severos e recorrentes, infelizmente, ele passa a representar um severo risco para o ambiente de trabalho e para a imagem da empresa.

Dessa forma, não há como relevar atitudes que demonstrem falta de ética e/ou de caráter, portanto, caso sejam observadas questões dessa natureza na atuação de um profissional, elas podem sim ser um dos motivos que levam a um processo de demissão.

Índices muito baixos no quesito produtividade

A produtividade de um colaborador é um dos indicativos mais importantes acerca do valor que ele gera para a empresa. 

Então, para contornar problemas de baixa produtividade, o ideal é organizar treinamentos e implementação de metas, por exemplo. Porém, caso o problema persista mesmo com as estratégias da empresa em dia, é recomendável que se faça uma investigação dos responsáveis e avaliar a necessidade de uma possível demissão.

Antes de bater o martelo, analise se os índices de baixa produtividade estão relacionados somente a um colaborador em questão ou se existem outras questões que podem levar a um baixo desempenho, pois a contratação de novos funcionários envolve custos altos, portanto, antes da demissão, verifique a possibilidade de realocação do empregado em outra função ou setor.

Falta de motivação do colaborador 

Essa questão pode estar intrinsecamente ligada ao item anterior, inclusive afetando um colaborador de forma conjunta.

A falta de motivação leva o funcionário a apresentar algum destes comportamentos:

• Atrasos;
• Faltas;
• Escassez no comprometimento;
• Perda de prazos;
• Adoecimento físico e/ou mental.

Essas questões podem se traduzir em perda de produtividade, pois o nível de motivação de uma equipe pode ser detectado por pesquisas de clima organizacional, por exemplo. Uma vez que pela análise dos resultados, é possível identificar os colaboradores descontentes ou desmotivados.

Com esse diagnóstico em mãos, faz-se necessário avaliar se o problema de motivação pode ser resolvido com ações da empresa ou se é caso para demissão. 

Mas aqui vale um adendo: ter muitos colaboradores desmotivados indica uma falha da empresa, a qual precisa ser corrigida com ações motivacionais.

Desinteresse em melhorar a qualificação

Falta de interesse para efetuar melhorias na qualificação profissional pode ser um dos fatores que culminam em um processo de demissão.

Isso porque quando houver oportunidades de crescimento ou implantação de novas tecnologias, ou ainda disponibilização de formações e treinamentos, os colaboradores precisam se mostrar aptos a aprender e desenvolver cada vez mais suas aptidões.

Havendo constante falta de interesse e engajamento de um colaborador na melhora da sua qualificação pode indicar a necessidade de avaliar uma demissão.

Diminuição de custos

Demitir um colaborador incorre em custos – mas em situações de crise econômica, pode ser uma decisão inevitável. 

Em situações assim, a empresa deve estar pronta para avaliar de forma contínua os resultados das ações e o lucro gerado, analisando a necessidade de alterações no quadro de colaboradores.

A demissão por questões financeiras precisa identificar o que vai ter custos mais elevados e deixar claro para os demitidos que a decisão do corte foi uma ação emergencial.

Demissão por aspectos técnicos

Quando o colaborador não está entregando os resultados esperados pelas técnicas ou qualidades necessárias, essa pode ser uma questão sujeita à demissão.

Porém, deve ser analisada a capacitação deste colaborador, antes de abrir um processo de demissão – avaliando se este foi estimulado a adquirir conhecimento e desenvolver suas habilidades e se houve treinamentos ou remanejamento de cargo para extrair o melhor do profissional e verificar se ele tem clareza das técnicas a serem utilizadas em suas atividades.

Após a verificação dessas questões e percebendo que mesmo investindo em capacitação, realocando o funcionário e dando orientações precisas acerca das atividades, ele ainda não apresenta os resultados esperados – aí sim, talvez seja o momento de considerar um desligamento.

Compreendidas as razões que podem necessitar de uma demissão?

Saber o momento de demitir um funcionário é uma situação que deve ser analisada de forma minuciosa e assertiva para que não acarrete em consequências indesejadas, tanto para o colaborador desligado, quanto para a empresa.

Busque sempre avaliar conjuntamente esta decisão para verificar se ela é a melhor opção ou se ainda é possível reverter o problema. 

Afinal, repensar decisões é natural para gestores e RH, contudo, se a demissão for realmente necessária, sempre opte por uma abordagem humanizada e coerente.

O mercado de trabalho tem passado por transformações significativas impulsionadas pela rápida evolução tecnológica. Uma dessas mudanças é a ascensão da liderança remota, que se tornou uma realidade inegável para muitas organizações.

Essa abordagem, que anteriormente era considerada uma opção para poucos privilegiados, tornou-se uma necessidade em todo o mundo, trazendo consigo novas oportunidades e desafios.

A liderança remota oferece uma série de vantagens inegáveis. A flexibilidade no trabalho permite que as equipes sejam compostas por talentos globais, aumentando a diversidade e a variedade de perspectivas.

Além disso, a redução dos custos operacionais pode ser uma vantagem estratégica para as empresas restauração de fachadas.

No entanto, assim como qualquer mudança, essa abordagem também apresenta desafios únicos que os líderes devem enfrentar e superar para garantir o sucesso de suas equipes e o crescimento sustentável da organização.

Neste artigo, a liderança remota será abordada em detalhes, explicando as melhores práticas e estratégias para alcançar o sucesso nesse novo ambiente de trabalho. 

Serão explorados não apenas os desafios comuns enfrentados pelos líderes remotos, mas também as soluções eficazes para superá-los.

Desde a comunicação eficaz até o estabelecimento de uma cultura de confiança, passando pelo gerenciamento do desempenho e promoção do bem-estar, serão vistas as várias facetas da liderança remota.

Como melhorar a comunicação com a equipe remota?

Comunicar-se de forma eficaz com a equipe de um empreendimento que é fornecedor de redes de proteção é um dos desafios principais enfrentados pelos líderes nesse novo ambiente de trabalho.

Quando os membros da equipe estão geograficamente dispersos, é essencial estabelecer canais de comunicação claros e eficientes para garantir a colaboração, o alinhamento e o engajamento de todos.

Uma das melhores maneiras de melhorar a comunicação com a equipe remota é utilizar as ferramentas adequadas. Existem várias opções disponíveis, desde aplicativos de mensagens instantâneas até plataformas de videoconferência e softwares de colaboração. 

É importante escolher as ferramentas que sejam mais adequadas às necessidades da equipe e garantir que todos os membros tenham acesso e estejam familiarizados com elas.

Além disso, é essencial estabelecer canais de comunicação claros e definidos para diferentes tipos de interação.

Por exemplo, pode-se utilizar um aplicativo de mensagens instantâneas para comunicações rápidas e informais, e uma plataforma de videoconferência para reuniões virtuais e discussões mais aprofundadas.

Outra estratégia para melhorar a comunicação é promover uma cultura de transparência. Compartilhar informações relevantes, como metas, objetivos e atualizações referentes ao curso higienização de estofados, ajuda a manter todos na mesma página.

É fundamental garantir que todos tenham acesso às informações necessárias para desempenhar suas funções e tomar decisões informadas.

Como construir relacionamentos fortes com a equipe?

De forma geral, construir relacionamentos sólidos com a equipe é essencial para o sucesso da liderança remota.

A ausência de interações face a face pode dificultar o estabelecimento de conexões significativas, mas existem estratégias eficazes que os líderes podem adotar para cultivar relacionamentos fortes e duradouros com seus membros da equipe.

Priorize a comunicação e a transparência

A comunicação aberta e transparente é a base para construir relacionamentos fortes com a equipe remota. Mantenha seus canais de comunicação sempre abertos, esteja disponível para responder a perguntas e oferecer orientação.

Compartilhe informações relevantes sobre o negócio, metas e objetivos da equipe. Ao demonstrar transparência, você estabelece confiança e mostra aos membros da equipe que você valoriza sua participação.

Estabeleça momentos regulares de interação

É crucial reservar um tempo para interações regulares com a equipe. Além das reuniões de trabalho, promova momentos informais, como bate-papos virtuais ou cafés virtuais, onde você possa conhecer seus membros da equipe em um ambiente mais descontraído.

Esses momentos proporcionam uma oportunidade para construir um relacionamento pessoal e fortalecer os laços entre todos. Ouça ativamente durante essas interações e demonstre interesse genuíno em suas histórias e experiências.

Incentive a colaboração e a participação ativa

De maneira geral, até mesmo um consultório médico de acupuntura deve promover um ambiente de trabalho colaborativo, onde todos se sintam valorizados e incentivados a contribuir.

Sendo assim, é crucial incentivar a participação ativa em discussões, compartilhamento de ideias e solução de problemas.

Crie espaços online para colaboração, como fóruns ou grupos de discussão, onde os membros da equipe possam compartilhar conhecimentos, recursos e melhores práticas. Ao estimular a participação, você fortalece o senso de pertencimento e a confiança na equipe.

Reconheça o trabalho da equipe

Reconhecer e valorizar o trabalho da equipe é fundamental para construir relacionamentos sólidos. Certifique-se de reconhecer publicamente os esforços e conquistas individuais e coletivas e celebre marcos e metas alcançadas.

O reconhecimento positivo cria um ambiente de trabalho motivador e reforça o senso de realização e valorização dos membros da equipe que atuam no setor de marketing de uma companhia que distribui cortina rolo motorizada.

Invista em desenvolvimento profissional e crescimento pessoal

Demonstre interesse pelo desenvolvimento profissional e crescimento pessoal de cada membro da equipe. Ofereça oportunidades de aprendizado e treinamento, mentorias ou aconselhamento de carreira.

Ao investir no crescimento individual, você mostra que se preocupa com o desenvolvimento contínuo de seus colaboradores, além de fortalecer o relacionamento entre líder e equipe.

Construir relacionamentos fortes com a equipe remota exige tempo, esforço e dedicação por parte dos líderes. Ao adotar essas estratégias, uma oficina mecânica Citroen estabelece uma base sólida para a confiança, colaboração e engajamento.

É crucial lembrar-se de que, mesmo em um ambiente virtual, é possível construir conexões significativas que impulsionam o sucesso coletivo.

De que forma construir confiança e responsabilidade?

Uma das principais formas de construir confiança é estabelecer expectativas claras. Comunique de forma transparente as metas, objetivos e responsabilidades de cada membro da equipe.

Isso proporciona clareza e evita mal-entendidos, estabelecendo uma base sólida para o trabalho conjunto.

A transparência na tomada de decisões também é crucial. Ao explicar o raciocínio por trás das decisões e envolver a equipe no processo, você demonstra respeito e valorização de suas opiniões.

Compartilhar informações relevantes sobre o andamento dos projetos e o desempenho da equipe também ajuda a construir confiança mútua.

Uma comunicação aberta e honesta é fundamental para promover a confiança. Incentive os membros da equipe a expressarem suas opiniões, compartilharem ideias e fornecerem feedback construtivo.

É essencial criar um ambiente seguro onde todos se sintam confortáveis para se expressar livremente, demonstrando interesse genuíno em suas perspectivas.

Promover a colaboração e o trabalho em equipe na entidade que oferece aluguel de uma lavadora de piso tripulada é outra estratégia de grande importância.

Portanto, é primordial estabelecer projetos que exijam a colaboração de diferentes membros da equipe, incentivando o compartilhamento de conhecimentos e habilidades. Deve-se incentivar a responsabilidade compartilhada, valorizando a contribuição de cada membro.

Reconhecer e valorizar as contribuições individuais é importante para construir confiança e responsabilidade. Celebre as conquistas e o progresso alcançado, reconhecendo publicamente o trabalho bem feito.

Construir confiança e responsabilidade com a equipe em um ambiente de liderança remota requer dedicação e esforço.

Ao adotar essas estratégias, será possível que qualquer tipo de empreendimento, inclusive um que venda extrusora para reciclagem, estabeleça uma cultura de confiança e responsabilidade, promovendo a colaboração, a produtividade e o sucesso coletivo.

Considerações finais

Em suma, conclui-se que a liderança remota apresenta desafios únicos, os quais podem ser superados por meio de estratégias eficazes. aspectos essenciais para o sucesso nesse contexto são:

• A melhoria da comunicação com a equipe remota;
• Construção de relacionamentos sólidos;
• Estabelecimento de confiança;
• Sendo de responsabilidade.

Aprimorar a comunicação requer a escolha adequada das ferramentas e a definição de canais claros, promovendo transparência nas interações. Construir relacionamentos fortes envolve interações regulares, incentivo à participação e valorização do trabalho em equipe.

Já a confiança e a responsabilidade são estabelecidas por meio do estabelecimento de expectativas claras, da tomada de decisões transparente e da promoção de uma comunicação aberta e honesta.

Essas estratégias, quando implementadas, proporcionam uma base sólida para o sucesso da liderança remota.

Ao adotar essas práticas, os líderes capacitam suas equipes, criam um ambiente de trabalho saudável e alcançam resultados notáveis, mesmo em uma configuração remota.

Portanto, é possível transformar os desafios da liderança remota em oportunidades para o crescimento e o sucesso duradouros, através de um compromisso contínuo e dedicação.

Ao superar os desafios da liderança remota e implementar essas estratégias, os líderes estão investindo no desenvolvimento de equipes resilientes, engajadas e colaborativas.

A melhoria da comunicação promove um fluxo de informações eficiente, evitando mal-entendidos e alinhando todos os membros da equipe.

A construção de relacionamentos sólidos fortalece os laços entre os membros, criando um senso de união e confiança mútua.

Já a confiança e a responsabilidade estabelecem um ambiente de trabalho transparente e incentivam a autogestão, empoderando os membros da equipe a assumirem a responsabilidade por suas tarefas e alcançarem resultados excepcionais.

Como resultado, a liderança remota se torna uma oportunidade de crescimento tanto para os líderes quanto para seus colaboradores, impulsionando o sucesso sustentável da equipe e da organização como um todo.

Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.

O conceito de liderança é algo que passa por constantes transformações, e os líderes precisam se preparar para essas mudanças e se posicionar como agentes delas.

O fato é que o líder é alguém capaz de impactar a própria realidade e a realidade de outras pessoas, usando para isso seu protagonismo. Tanto de maneira pessoal quanto profissional, o líder sabe quem ele é, o que quer e como atingir seus objetivos.

É alguém que constantemente trabalha o autoconhecimento, visto que é usado como ferramenta para estruturar os planos. Quando uma pessoa se torna líder, consegue motivar a si mesma e mudar seu futuro.

Também é importante que tenha a capacidade de direcionar sua carreira e trilhar um caminho profissional que traz satisfação pessoal, gera resultados e tem impactos positivos em diferentes setores de atuação.

Um bom líder também não está preocupado com o seu status, mas com aquilo que pode criar, como melhorar os resultados e como continuar motivando e inspirando pessoas ao redor.

Mas para que consiga fazer isso, precisa se adaptar às mudanças, melhorar suas habilidades de comunicação e desenvolver pensamento estratégico para tomar boas decisões, e este artigo vai abordar essas pautas.

Adaptando-se às renovações

Um bom líder é aquele que consegue se adaptar às mudanças para continuar liderando a equipe de maneira eficaz.

Primeiro é necessário saber liderar para se destacar em uma posição de gestão dentro de um mercado que muda constantemente. Alguns nascem com o dom de influenciar e motivar pessoas, enquanto outros precisam desenvolver essas técnicas.

Dentro de empresas emplacadoras credenciadas, para saber como liderar outros profissionais e inspirar subordinados, mesmo diante de tantas mudanças, existem algumas práticas que podem ser seguidas. São elas:

• Ser objetivo;
• Entender os outros;
• Ter flexibilidade;
• Saber se comunicar;
• Saber delegar;
• Ter maturidade;
• Ser um exemplo;
• Transmitir energia;
• Investir em reconhecimento;
• Estabelecer padrões.

Um bom líder é capaz de determinar objetivos e saber transmiti-los aos subordinados, também procura compreender as atitudes das pessoas e consegue se colocar no lugar delas antes de exigir alguma coisa ou julgá-las.

A flexibilidade é fundamental para crescer dentro desse cargo, ao mesmo tempo, o líder precisa ser acessível para estabelecer uma comunicação aberta e transparente com sua equipe, assim, garante o sucesso dos projetos.

É fundamental evitar o autoritarismo e saber buscar o respeito dos outros membros da equipe para que consiga delegar as tarefas com mais firmeza e eficiência.

Existem comportamentos infantis que prejudicam muito o ambiente profissional, como mudanças bruscas de humor, portanto, devem ser evitadas a todo custo.

Os funcionários de uma clínica veterinária estão sempre observando as atitudes do líder, então ele precisa aproveitar esse hábito para servir de exemplo, de modo que os outros possam se espelhar em seu comportamento.

Se a liderança se sente cansada e apática, não vai conseguir inspirar outras pessoas, então é fundamental manter a energia e a positividade no cotidiano.

Reconhecer os liderados é fundamental, e isso pode ser feito por meio de promoções, prêmios e outros reconhecimentos que ajudam a manter a motivação, a satisfação e a produtividade.

Por fim, todas as metas estabelecidas precisam ser atingíveis e seguir um padrão estabelecido no que diz respeito a prazos, qualidade, desempenho e produtividade.

Habilidades para se comunicar: desenvolvendo-as

O líder precisa melhorar suas habilidades de comunicação para que possa exercer sua liderança de maneira eficaz. Algumas maneiras de fazer isso são:

Contato visual

Olhar nos olhos da pessoa é fundamental para transmitir confiança, pois mesmo sem palavras, é possível mostrar para o outro o interesse em ouvir o que ele diz e a atenção durante a conversa.

Se o liderado estiver falando e o líder estiver lendo outra coisa ou mexendo no computador, é bem provável que seu interlocutor perca a vontade de falar.

Ser direto

Dominar bem as habilidades de comunicação não significa falar muito ou fazer apresentações longas que poderiam ser uma simples mensagem.

Em uma clínica de ortopedistas, o líder da equipe precisa ter ideias claras e saber transmitir as mensagens de maneira precisa para que todos se sintam interessados e compreendam o que está sendo dito.

Fazer perguntas

Nenhum gestor precisa ter todas as respostas, mas deve saber expressar suas dúvidas e admitir que não entendeu alguma coisa.

O mal entendido é o maior inimigo da comunicação, então é necessário resumir o que foi dito com as próprias palavras para ter certeza de que entendeu tudo.

Saber escolher os meios

Alguns profissionais costumam escolher sempre o e-mail para se comunicar, mas dependendo da situação, a melhor opção é conversar com as pessoas pessoalmente.

O líder de um corpo de serviço de bombeiro civil precisa usar sua percepção para conversar com as pessoas, visto que uma ligação é mais pessoal do que um e-mail, enquanto mensagens em massa podem ser enviadas de maneira mais impessoal.

Usar a técnica do espelho

Quando o líder está conversando com um grupo de pessoas, pode não perceber qual está sendo sua linguagem corporal no momento.

Uma das melhores formas de fazer isso é observar a linguagem corporal do interlocutor e imitá-la sutilmente. Supondo que alguém faça uma afirmação com a cabeça, o líder pode fazer a mesma coisa segundos depois.

Isso ajuda o indivíduo a se sentir mais confortável e consegue se abrir facilmente para a conversa, além disso, o líder consegue demonstrar empatia.

Atentar-se aos gestos

De acordo com especialistas, 90% da comunicação é não verbal, ou seja, boa parte dela é gestual, e os movimentos do corpo falam muito mais do que aquilo que está sendo dito verbalmente.

O gesto do profissional durante uma consulta veterinária, por exemplo, pode persuadir o tutor do animal, convencê-lo a realizar determinado procedimento e gerar confiança.

Ouvir antes de falar

Antes de ser um bom comunicador, o líder precisa ser um bom ouvinte, pois quem não sabe ouvir acaba perdendo informações, faz perguntas inapropriadas e não consegue entender o interlocutor.

É possível até mesmo gerar mais empatia durante a conversa ao pedir para a pessoa falar mais sobre determinado tópico ou dizer que está interessado no que ela está falando.

Como desenvolver o pensamento estratégico

Outra coisa que os líderes precisam fazer é desenvolver o pensamento estratégico para tomar boas decisões, e uma das formas de fazer isso é pensar em longo prazo ou então afunilar uma situação, indo de um panorama geral para seus detalhes.

Quando uma pessoa é clara em relação aos objetivos para os quais trabalha, consegue manter a honestidade e progredir.

As táticas do líder de uma empresa de serviços de manutenção predial são as atividades concretas que ele realiza para alcançar seus objetivos, portanto, que tratam de sua visão.

Ter pensamento estratégico é fundamental para colocar qualquer planejamento em ação, e assim descobrir quais peças se encaixam e quais são os objetivos e táticas que precisam ser implementados.

Ser estratégico é importante, mas ter pensamento estratégico é algo que leva tempo. Muitos líderes têm reuniões às quais estão ligados e mal conseguem ter controle sobre seus calendários.

Mas a partir do momento em que o gestor consegue ter um pouco desse controle, consegue um tempo para pensar melhor e desenvolver estratégias.

É assim que o líder pode descobrir que distribuir brindes comestíveis para sua equipe quando eles batem a meta é muito mais eficaz do que outros tipos de brindes.

Por si só, o pensamento estratégico é algo agradável, mas nem sempre os objetivos são alcançados por uma única pessoa. O gestor pode contar com a ajuda do time para mapear uma estratégia para identificar o que precisa ser feito.

Por exemplo, durante um brainstorming, é possível encontrar boa parte das objeções e isso faz com que o líder esteja menos despreparado para elas.

É interessante criar um sistema para manter a responsabilidade com a equipe, e em níveis mais básicos, é como se enviasse um e-mail depois de uma reunião resumindo o que foi combinado entre todos.

Por outro lado, em nível macro, o gestor de uma casa de apoio idoso pode garantir que não existe nenhum deslize pelo caminho.

O propósito do pensamento estratégico não é apenas pensar, mas implementar uma estratégia, e para fazer isso de maneira eficaz, nada melhor do que poder contar com a própria equipe.

Considerações finais

Assumir a posição de líder é uma honra para muitas pessoas, afinal, é a oportunidade de conduzir outros profissionais e alcançar os objetivos do negócio.

O mercado muda constantemente e para acompanhar essas demandas, os gestores precisam estar atentos a essas mudanças. Assim, podem continuar conduzindo a equipe da melhor forma, trazendo os melhores resultados para a corporação.

Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.